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MBA職場:7成積累能遷移,轉行何必從0開始?

來源:程序視界 時間:2017-04-05 作者:程序視界 瀏覽量:

最近有很多人問我職業轉型的問題,摘錄幾個:


現在公司特別不想待了,國企性質,年底為了年終獎拼命形式化加班。我一直做技術,六七年了,感覺除了技術不會做啥了……轉行可以做什么?


想要跨行業找一門技術工作,然而又什么都不懂,怎么辦?


之前從事文案類工作,其實本身不喜歡創作性很強的寫作工作,想轉行做行政類,可是沒經驗,如何順利完成轉行呢?


這些問題有一個共通之處——幾位朋友都認為轉行要從零開始。


其實,這是一種誤解。真實的職業轉換,都是以你原來的積累為基礎的,你絕對不會回退到零再重新開始。


之所以說職業轉型不會從零開始,是因為我們有很多通用能力可以輕松遷移到新的環境中去。接下來我們從以下幾點展開來分析一下:


可遷移能力的定義


可遷移能力的分類


如何盤點可遷移能力


可遷移能力


下圖是古典老師《你的生命有什么可能》一書中的一張插圖,顯示了轉行需要從零開始這種錯誤認知,對比展示了真實的職業轉換:




如圖所示,在我們進行職業轉換時,會有一小部分(30%或更少)東西丟掉,但一大部分(70%或更多)東西都可以從舊職業遷移到新職業上去。這部分就是可遷移能力。


舉個例子,一個使用C++語言的軟件開發工程師想轉行做網絡營銷,不能遷移的知識可能有:


C++語言


各種IDE,如VS、Qt Creator、Vi、Emacs、Eclipse等。


而可遷移的能力則很多,


信息搜集


信息復制


信息比較


信息分析


信息加工


接受指令


執行指令


接受幫助


口頭表達


傳遞信息


版本管理


項目管理


計劃管理


任務分解


寫作


……


看到了嗎,能夠遷移到新職業上的能力遠遠比不能遷移的要多得多!


不能遷移的,往往是與你當下的工作關聯最密切的那些知識,即專業知識。比如你原來用C++開發軟件,現在要轉換到網絡營銷,不能遷移的就是C++相關的知識;比如你原來做內衣銷售,現在要做軟件銷售,不能遷移的就是內衣相關的知識……


而能遷移的,是你在工作中鍛煉出來的、在你的職業能力系統中處于底層的、不那么顯性的能力,即通用能力。我們稱這部分能力為可遷移能力。


可遷移能力是你未來愿景和命運的核心。


兩位精擅能力遷移的大神


我非常喜歡電影《終結者》,對飾演主角的施瓦辛格印象深刻。


施瓦辛格幼時練習健美,1967年20歲時獲得了環球健美及奧林匹克先生頭銜。


1968年,施瓦辛格到美國發展,在大學修習工商管理,并開班授課、拍攝健美錄像帶。


1970年,施瓦辛格進入影視圈,1984年拍攝的《終結者》塑造了阿諾冷酷的銀幕形象,之后接連拍攝多部動作片。


2003年,施瓦辛格競選加州州長獲得成功,跨入政壇。


我們可以看到施瓦辛格先后做過健美先生、健美教練、講師、演員、政治家。尤其從教練到演員、演員到州長這兩次職業轉換,完美演示了能力遷移大法。


比施瓦辛格更牛的是美國總統里根。里根歷經六次轉行終成總統,可謂技能遷移之神!下面是里根的履歷年表摘要:


年齡段職業經歷:


16~23歲救生員七年,總共救起77名溺水者,被報紙報道。


17~21歲讀大學,做學生領袖四年。


21~26歲在WOC廣播電臺和WHO廣播電臺當體育解說員四年,學會演講、表演。


26~30歲二流演員(B級片)。


30~34歲24歲成為美國陸軍的預備役軍官;30歲入伍,由于眼睛散光,沒有到第一線;珍珠港事件后,調入好萊塢做教學影片;1945年退伍。


36~41歲1947年成為備選主席,因為在二戰中的履歷,在19471952年,19591960年成為美國演員協會主題。


44歲后慢慢退出電影圈,專注于媒體工作,簽約《GE劇場》——成為公眾人物,每年需要在GE演講16周。


53歲1964年,最后一次作為演員出現,完全告別演員生涯。


56歲~64歲兩屆加州州長(1967~1975年)。


70~78歲兩屆總統。


三種可遷移能力


按照《你的降落傘是什么顏色》一書來講,可遷移能力可簡單分為三類:


信息和數據處理能力


人際能力


事務處理能力


這些能力,是工作的基石,是選擇任何職業的根本。你的可遷移能力水平越高,工作就越自由,被支配程度就越低。下面的圖表很好地說明了這一點:




你的可遷移能力越強,你就越能自由地在不同職業間穿行,每次轉換時,只需要熟悉該職業對應的專業知識即可。


現代管理學之父彼得·克魯克,每隔三四年就換一個新的專題進行研究,如政治人物史、金融運作、人類科技史等,每次都能迅速在新領域取得成果。他憑什么呢?就是可遷移能力。


盤點你的可遷移能力


我們了解了可遷移能力有三種,現在,有個問題來了:如何找出自己的可遷移能力?


有些人比較幸運,看了可遷移能力的定義就對自己的通用能力了然于胸了,那就寫下來吧。而有些人則還不清楚,需要幫助。幸運的是,這里有一張通用技能詞匯表和一個自我分析工具可以幫你快速找出自己的可遷移能力。


1) 通用技能詞匯表


下表列舉了200多個通用技能詞語,可以幫助我們梳理技能。這張表里的詞語,可以歸類到信息、人際和事物三方面,感興趣的話可以逐詞分析。


建設 建立 證實 發明 更新 互動

管理 保存 精確化 招待 放置 雕塑

烹調 塑造 洗滌 判斷 描述 介紹

開玩笑 洞察 印刷 縫紉 玩耍 調查

達到 選擇 寫作 制圖 做志愿者 安頓

糾正 展示 適應 拆除 工作 編織

著色 攀登 控制 打掃 聯系 發現

編輯 照顧 勸告 草擬 做廣告 分類

忍耐 繪制 復制 指導 協調 訓練

協助 咨詢 鞏固 評價 分析 申請

運送 安排 預測 創造 執行 計數

權衡 比賽 駕駛 鼓勵 聯絡 聲稱

詳述 評估 比較 定義 交流 決定

發展 構成 培養 提高 授予 調和

生產 娛樂 完成 計算 排版 領會

感受 幾種 代表 估計 加強 概念化

校對 美化 審核 膨脹 討價還價 面對

調整 解釋 設計 聯結 預算 探索

證明 分享 探測 表達 促進 領導

預見 搬運 購買 學習 編程 傾聽

提問 簡化 診斷 演出 填充 唱歌

闡述 定位 喂養 裝載 保護 維修

推薦 交際 提升 繪圖 裝配 操縱

測量 拼寫 融資 制造 宣揚 調停

招聘 精簡 提供 演講 偽造 監督

研磨 記憶 追隨 最大化 閱讀 現代化

恢復 總結 / 激勵 募捐 合成

處理 示范 推理 會見 調解 激發

回憶 審視 收集 建議 給予 遵守指示

治愈 教導 統治 最小化 減少 商討

報告 列表 仲裁 支持 講述 趨向

舉例 航行 引導 系統化 收獲 獲得

改造 傳授/指導 記起/回憶 移動 呈遞 貿易

改進 觀察 前進 交談 幫助 旅行

找回 適時 修理 養育 描繪 繪畫

影響 組織 識別 測驗 想象 堅持

改寫 翻譯 研究 操作 解決 統一

革新/發明 包裝 修復 培訓 即興表演 倡導

打磨 解決問題 增加 戰勝 回顧 使用

安裝 感覺 修改 治療 通知 種植/播種

拍攝 理解 發起 參加 冒險 設想

面試 攝影 鼓舞 打字 檢查 準備

銷售 升級 挑選 說服 節省 加工

記錄 計劃 紡織


2) 成就事件分析


成就事件特指那些讓你很有成就感的事件。


成就事件分析是一種簡單有效的方法,可以幫助我們快速找出自己能做什么和擅長做什么。


我們可以遵循STAR原則來回顧成就事件:


S(Situation),背景情況,包括面臨的障礙、限制或困難


T(Task),任務,目標,想完成的事情


A(Action),行動計劃與步驟,如何克服障礙、達成目標


R(Result),對結果的描述,重點關注你取得了什么成就


在我的職業發展過程中,獨立寫作《Qt on Android核心編程》和《Qt Quick核心編程》這兩本技術圖書是無法繞過的成就事件,到現在還在影響我。下面是我用STAR原則進行的分析:


S:公司產品不溫不火,作為研發部門經理,時間相對充裕但時感無聊;希望保持技術競爭力


T:保持技術敏感度和競爭力


A:研究產品開發中用到的Qt框架,跟蹤其在移動端的最新進展,學習、記筆記、更新博客;制定寫作計劃,規劃寫作時間(晚上到12點半或1點,早上五點多,周末兩天),嚴格執行;之前沒寫過書,全憑自己摸索,沒有反饋。與出版社責編溝通,討論寫作主題,商量交稿時間,確認版稅支付方式,簽訂出版合同。


R:出版《Qt on Android核心編程》和《Qt Quick核心編程》


現在我來分析這個事件中體現出了我的哪些技能。


在分析成就事件中的技能時,可以采用“通過……,我發現我能……”這個句式。比如“通過寫書,我發現我能快速搜集信息”、“通過寫書,我發現我能寫作”。


分析時,如果你不知道怎么描述自己的能力,就參考前面的技能詞語表。


下面就用這個句式來導出我的三類可遷移能力。


1) 信息和數據處理能力


我具備信息搜集、整理、歸納、寫作、設計、綜合、系統化、排序、歸類、組織、分析、計劃、研究、校驗、比較、解決問題、想象等能力。


能力挖掘句式舉例如下:


通過寫書,我發現我能快速搜集信息


通過寫書,我發現我能寫作


通過寫書,我發現我能系統化所學的知識


通過寫書,我發現我能計劃我的工作


通過寫書,我發現我能歸類信息


2) 人際能力


我具備與人溝通、口頭表達、傾聽、談判等人際方面的能力。


3) 事務處理能力


我具備使用Word、排版、修圖等事務能力。


這么一分析,我發現自己的信息和數據處理能力優于人際和事務能力。這和我在現實中的表現是吻合的。


有時一個成就事件只能體現出某些技能,你需要更多的成就事件才能看到自己能力的全貌。所以,你可以整理你的成就事件清單,列出5到7個來(不必全是具有深遠意義的大事,小事也可以)。如果想不出來那么多,可以根據你在生活中擔任的角色細分一下,比如兒子(女兒)、學生、父親(母親)、朋友、軟件開發工程師等,每個角色找一個事件出來。


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